Entrevista com homens de negócios do leste - “GENITEC (Dongguan) Li Yu: Contribuição à sociedade com excelente

March 22, 2021

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O Sr. Li Yu, diretor geral de SEPRAYS (Dongguan) Co., Ltd., é honrado muito para ser convidado a ser o convidado da 45th entrevista do leste do negócio.

 

A empresa é situada em Dali District, cidade de Taichung, Taiwan. A informática Co. de SEPRAYS, Ltd. foi fundada em 1993. Em 2002, as vendas e o centro de serviço foram estabelecidos em Dongguan. Em 2013, formalmente foi rebatizado o equipamento Co. da automatização de Dongguan SEPRAYS, Ltd. e ficado situado na cidade de Chang'an, cidade de Dongguan, província de Guangdong. Cometido à fabricação de produtos eletrônicos, a investigação e desenvolvimento do equipamento da automatização, com força técnica forte, serviço excelente ganhou a confiança e o apoio da indústria, marketing de produto no mundo inteiro. “O serviço honesto, aderência à qualidade” é o princípio de todos os empregados de SEPRAYS, é igualmente a força motriz para o crescimento constante, e é reconhecido bem por clientes. A máquina do ramo de SEPRAYS opera-se conservadoramente e cresce-se firmemente sob o conceito da empresa da honestidade, da qualidade e do espírito de equipe. Ao mesmo tempo, ganhou a certificação da qualidade de ISO 9001. Tem fábricas modernas em Taiwan e na China continental. A empresa é cometida a fazer aos produtos do divisor da placa o primeiro tipo na indústria.

 

Entrevista do leste do negócio: Olá!! O general Li, SEPRAYS tem mais de 20 anos de desenvolvimento. Por que você se juntou nos? Que tipo de reformas corajosas a empresa fez mais tarde?

 

 

Li Yu: As matrizes de SEPRAYS estão em Taiwan. Em 2002, estabelece um ramo no Sul da China. Em 2012, eu juntei-me ao ramo de SEPRAYS no Sul da China. Após muitas medidas, transformou-se um representante incorporado. SEPRAYS é uma empresa com uma história de mais de 20 anos. Da única posse ao sistema da parceria, eu juntei-me como “o sangue fresco”. Desde o fim de 1990 s ao começo do século XXI, empresas Taiwan-financiadas tem boas oportunidades de negócio no mercado, e tem uma determinada vanguarda na gestão empresarial e na tecnologia. Mas por volta de 2010, as empresas privadas tornaram-se muito rapidamente, ou seja a capacidade da auto-construção é igualmente forte. Naquele tempo, a empresa realizava-se no período do gargalo de desenvolvimento. Se nós continuamos a manter a maneira original, não seria muito útil agarrar o ritmo do desenvolvimento do mercado e da reserva do talento.

 

Consequentemente, nós fizemos “zero medidas em dois aspectos: o primeiro é começar corajosamente povos novos e mudar “o modelo precedente do arroz grande do potenciômetro”. “Os limites modelo do arroz grande do potenciômetro” o desenvolvimento de empregados e de ligações novos a sua perda. Depois que profundo pensamento interno e fatura de uma reforma, nós podemos fazer uma avaliação detalhada com nossa própria capacidade e os esforços da empresa. Nós já não tomaremos uma única avaliação do supervisor ou do chefe para cada pessoal da posição-chave, mas usamos a avaliação de todos os colegas. O segundo é mudar a maneira inerente de fazer coisas e executar a maneira com um mecanismo competitivo, que represente um tipo de zero ideológico. Em consequência, nós somos cada vez mais entusiásticos e coesivos.

 

Entrevista do leste do negócio: Por que está você seguro para propor o objetivo de fazer o produto do divisor da placa se transformar o primeiro tipo na indústria? Que tipo do plano estratégico faz a empresa fazem a este respeito?

 

 

Li Yu: Porque SEPRAYS fez muitos produtos antes, apenas como uma palma com cinco dedos, cada um tem suas próprias forças, assim após o ajuste estratégico, ele considera o divisor como um produto do punho. Ao focalizar em um produto, a velocidade do R&D, a atualização da tecnologia e a sensibilidade do mercado são aumentadas extremamente. Com a combinação de posicionamento e de gestão de produto, as grandes descobertas têm sido feitas em 2013-2014, e a confiança foi reforçada. Ao mesmo tempo, o objetivo de fazer os produtos do divisor da placa transformar-se o primeiro tipo na indústria dentro de cinco anos foi proposto. Tão presentemente, Chimao classificou na linha da frente da indústria no conjunto. Naturalmente, nós ainda precisamos de ir uma maneira mais longa e de fazer esforços contínuos.

 

SEPRAYS tem insistido na qualidade por tão muitos anos. O custo do hardware da único-máquina tem aumentado em 2015 por 12% comparado com o aquele em 2014. No caso cada vez menos dos lucros, o oposto é decidido por nosso pensamento estratégico, isto é, para usar adiantado o custo futuro possível ao equipamento próprio, para reduzir o custo da mão de obra e da manutenção. Na concorrência de mercado feroz, algumas empresas reduzirão seu investimento a fim maximizar os lucros, que ferirão usuários. Nos últimos anos, o desenvolvimento rápido de SEPRAYS é precisamente porque insiste em dar os produtos os mais contínuos aos usuários, e encontra que os problemas continuarão a melhorar. No primeiro trimestre de 2016, de acordo com estatísticas, a taxa do retorno de clientes idosos alcançou mais de 60%, representando seu reconhecimento da qualidade e do serviço de SEPRAYS. Assim nós estamos mais seguros.

 

 

Nos próximos três a quatro anos, mais atenção será pagada ao produto próprio. Como agarrar as necessidades do cliente, para melhorar a experiência do usuário, e para obter um mercado maior é todos nossos esforços. Quanto para ao planeamento após ter alcançado este objetivo, eu penso que é o mais importante ser pragmático e fazer bem na situação atual.

 

Entrevista oriental do negócio: Há alguma dificuldade para povos do fundo técnico a controlar na fase inicial? Tenha um fundo técnico contínuo, na gestão de empresa, que tipo da perseguição do produto?

 

Li Yu: Além do que a origem do negócio e a herança da família, os proprietários empresariais igualmente têm os representantes do negócio que se centram mais sobre as necessidades de usuários e se partem da tecnologia. No início, havia algumas dificuldades na gestão do talento. Porque eu tenho trabalhado no campo da tecnologia por quase dez anos, assim que a gestão do pessoal será muito exigir, conduzindo a alguns empregados difíceis adaptar-se. A fim girar passivo em ativo, SEPRAYS fornece oportunidades de aprendizagem, e aponta alguns colegas para participar em cursos do desenvolvimento de equipes. Eu igualmente irei a uns estudos mais adicionais. Este curso não é ensinar povos fazer coisas, mas transportar a ideia que uma pessoa deve ter um sentido de missão. Quando nós fazemos coisas com um sentido de missão, nós não precisamos de pedir demasiado, mas fazemo-lo espontaneamente.

 

 

Como um nível técnico, é mais com a qualidade para ganhar a confiança dos clientes. Porque nós conhecemos a indústria muito bem, nós esperamos fazer produtos diferentes dos concorrentes ou mesmo fazer além, e não somente nosso dever, mas igualmente esperamos contribuir à sociedade. Para os jovens que têm o fundo técnico e o querem começar um negócio, minha sugestão pessoal é operar detalhado em uma indústria, “para limpar a qualquer hora”, para aceitar ideias novas, e para aprendê-las infinitamente.

 

Entrevista do leste do negócio: Quando a empresa pensou de usar o produto + o Internet? Que são suas opiniões no melhoramento e na transformação de empresas de fabricação e em atrair industriais jovens para se juntar lhes?

 

Li Yu: Os produtos são uma condição prévia para fabricar, e o Internet é uma aplicação importante. Agora a equipe das empresas está tornando-se mais nova e mais nova. Comparado com o post-60 e o post-70, ou com pouca experiência na indústria, o círculo dos contatos igualmente precisa uns muitos tempos acumular. Quando nós vemos que os colegas novos não são particularmente ideais no desenvolvimento do mercado, nós pensamos sobre como fazê-los crescer rapidamente. Tão em 2014, Alibaba tentou promover pela primeira vez a rede. Após a exploração mais atrasada, havia uma descoberta grande na segunda metade de 2015. As vendas da rede são diferentes do modelo autônomo tradicional, que permite que os clientes nos encontrem, e nós podemos igualmente obter mais clientes da informações do mercado e do toque. Ao mesmo tempo, com a cooperação com a tecnologia de Strapdown, visando a experiência do usuário e a comunicação, nós fizemos um projeto e uma disposição brandnew no **** da empresa.

 

A indústria de transformação deve atrair jovens. Pessoalmente, o primeiro é encontrar uns produtos mais avançados, e os segundos são gestão do talento. De fato, muitos jovens são pouco dispostos ir à linha da frente de produção. Nesta situação, os novos conceitos são necessários conseguir o ambiente operacional robótico e 2não pilotado, que pode eficazmente melhorar a eficiência e salvar o investimento da mão de obra. Ao mesmo tempo, é muito importante ter uma boa cultura empresarial para transmitir a atmosfera correta dos valores, do ambiente de trabalho e de funcionamento.

 

 

Entrevista do leste do negócio: Que você pensa é os fatoras chaves para o desenvolvimento sustentável das empresas? Que é sua visão?

Li Yu: Se uma empresa quer se tornar continuamente, deve ter a experiência, a faculdade criadora e algum sentido da responsabilidade social em um determinado campo. Há uma exigência clara dentro de nós: os produtos qualificados cumprem somente as obrigações das empresas, excelência do produto são a contribuição para a sociedade. Este é o estilo de SEPRAYS de fazer coisas todo o tempo, e é igualmente um tipo da cultura empresarial. Nós esperamos criar um valor mais cultural da empresa, de modo que todos os empregados tenham algumas sensação de pertença e felicidade, construímos uma plataforma vantajoso para as duas partes.

 

Nosso Web site: www.seprays.com

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